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国鹏的印刷转型升级路广东印刷信息专访
从国鹏彩印到国鹏集团，从单一的商标印刷厂到涵盖印刷、电子、房地产等多元化综合业务的集团公司，国鹏的华丽蜕变，想必是业内倍加羡慕的对象。国鹏集团董事长伍贵廉直言：“成熟的管理体系和稳定的核心管理团队是关键，做好发展规划必不可少。屈指算来，国鹏现在已实现了三个五年计划的目标，即将进入第四个五年计划。”
在国际经济环境复杂多变，国内经济增长动力不足的大环境下，年，国鹏集团所属印刷事业部却依然实现了销售收入超4亿元人民币的好业绩。目前，国鹏集团印刷事业部共有员工人，拥有三个印刷工厂，占地面积平方米，产品类型包括大彩盒、普通彩盒、精品盒、食品药品包装盒、说明书、商标等产品，已发展成为食品、药品、消费电子等彩盒包装的专业化设计制造商，整体产业布局以珠三角为主，逐步向全国辐射。
成功的管理模式
在集团董事长伍贵廉看来，国鹏这些年得以不断成长和进步最主要的原因有二：股权改革和引入ERP信息系统。
第一：股权改革。对于人才，董事长伍贵廉是格外珍惜的，他始终将核心员工作为公司最重的资产。他的理念，坚持把核心员工用感情+股权捆绑在一起，与企业结成利益共同体，这样才能真正留住人才，让他们发挥最大的潜力为企业做贡献。其实股权的激励作用不少老总都懂，但真正落到实处的又有几个？伍贵廉说：通过股权改革，国鹏始终保持了稳定的人才队伍，每年的中高阶管理的离职率基本控制在3%以下。
国鹏股权改革的真谛在于，真正将企业的一部分股权让出来，由公司核心管理干部共同分享。每年年终根据企业财务经营情况，共同分享企业经营的红利，最终实现企业投资者和持股的核心管理干部都是企业的所有者。国鹏当前的持股人员也从年初的6个人发展到今天的20多人，并在所有持股人员的基础上再成立经营委员会，公司所有的重大改革和经营投资方案必须先经过经营委员会讨论通过才可能会被执行。企业最终目的从体制上面实现持股的核心管理干部和企业投资者实现利益和风险捆绑式发展。
第二：ERP信息化系统导入。早在年，国鹏正式引入ERP系统，当时在惠州地区是第一家。伍董说：“国鹏的业务涵盖了商标、彩盒、书刊等等，非常繁杂，一天可能会多达个工单，这意味着，一天有多个品种的印品出厂。如果没有ERP，效率将会大打折扣。”
经过十多年的不断完善，国鹏已经建立起一套技术先进、流程完善的ERP信息管理系统，现在的系统完全属于自主开发，拥有独立的知识产权。采用最先进的B/S架构进行开发，系统所涉及的模块包括报价管理、订单管理、采购管理、进销存管理、品质管理、PS版管理、刀模管理、固定资产管理等。当前国鹏ERP系统需要处理的订单多为消费电子类的企业，系统每月处理的订单超过张，平均每天处理的订单数量超过张，ERP系统都能够精准的对订单所需物料进行申购、工单的开立和下达、生产计划安排、出货计划安排等各项工作。
有质量有服务才会有效益
现在，国鹏的客户大都是世界强企业和中国品牌企业，用伍董的话说：“这样才门当户对，优质的客户往往与国鹏有着相同的价值观。”这些“挑剔”的客户对质量和服务要求非常高，但对价格不是特别敏感，国鹏并不认可价格恶性竞争，质量和服务才是王道。为了给客户提供综合一整套印刷包装解决方案，国鹏从年专门成立印刷设计公司，参与许多客户印刷项目招标。客户可能就是对印刷品提出一些方向性要求，至于具体设计、内容安排等环节都交给国鹏去完成，国鹏内部专业研发设计团队能够根据标书要求设计出多种价位差不多的设计方案，供标的单位选择，中标几率无疑大大提升，企业一旦中标，相应中标的印刷产品也会由国鹏全部承印。这样和其它印刷同行相比，无异是提高了国鹏的核心竞争力。
国鹏的成功还得力于引入自动化设备。伍董说：“凡是能用机械化替代人工的，我们都会换，而且越换自动化程度越高。”随着年新版劳动法出台以后，企业人工成本年年攀升，同时最近在珠三角所产生的用工荒也对企业正常运营带来极大的影响，国鹏在这几年投入巨资引入全新的自动化设备来代替人工操作来达到了立竿见影的效果，国鹏从年的销售额至今成长%以上，但公司总体人员只有35%的上升。
重视绿色环保印刷，履行社会责任
至年国鹏分别导入ISO环境管理体系和ROHS（环境有害物质）管理体系。一是针对所有的环境有害因素（废水、废气、废渣）制定完善的环境管理方案，重点加强对操作员工的防护措施，如配戴专用的活性碳口罩、专用的手套等；同时对产生工业粉尘、工业废气、工业废水、噪音的工序兴建相关的环保处理设施，有害的工业垃圾移交有资质的环保公司进行专项处理，确保各项环境管理指标均达到国际、国内的相关法律标准；二是确保企业内部所使用的材料全部达到绿色环保标准，生产工序也大量采用环保工艺，同时也建立全面环保控管体系，并通过购买环保检测设备等一系列措施，确保所生产的印刷品全部达到国际、国内的相关环境物质管理基准。
“本土资源”深耕细作，“走出去”攻城略地
国鹏在惠州本土印刷业务根基扎实，资源已实现了最大优化，想要继续发展，本土已没有足够的发展空间，所以国鹏制定了“走出去”的策略。对广东某印刷厂的兼并后，复制国鹏当前的管理体系，终于在十八个月后扭亏为盈，证明了“走出去”策略的成功。国鹏未来要重点寻找一些有优质客户资源的印刷企业，但内部管理体系混乱，经营业绩恶化的企业进行兼并，通过短期资本的注入，同时再外派几位核心的管理干部，在被兼并的企业中复制国鹏当前的管理体系，并最终实现在较短时间内达到扭亏为盈的经营目标。国鹏未来所采取的“休克鱼疗法”的兼并模式，计划在未来五年内再收购一到二家类似的印刷企业，最终实现国鹏印刷产业面向全国的布局。
在保持本土印刷业务的稳定和兼并外地印刷业务以外，国鹏还腾出一只手进军房地产市场。距离国鹏集团总部一街之隔的文化创意大厦占地5万平方米，计划引入画廊、动漫、设计等文化产业相关上下游的企业入驻。
可以预见，未来国鹏将会沿着更加多元化的道路前进，闯出更广阔的天地。
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