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刘策开发商将出现一大批休克鱼,PE巨头将



文/刘策

休克鱼这个概念,最早是海尔提出来的,海尔就曾因激活休克鱼的战略名扬海内外,成为各大商学院的经典案例。而这一幕,正在房地产行业发生。

在这两年金融去杠杆的大环境下,一大批开发商将由于资金收紧,融资难而面临现金流断裂的威胁,活生生房地产版的休克鱼。那么谁又将成为房地产界的“海尔”呢?这对行业意味着什么?

一、房地产并购大时代已拉开序幕,宝能举牌万科只是缩影

房地产行业集中度不断攀升已经成为众所周知的事实,那这对房地产行业有什么影响呢?

从近的方面看,可以看到这两年房地产行业收并购频繁,融创、阳光城更是通过收并购实现了企业的跨越式发展。如何解读这种现象?

很多人可能会从新的拿地模式角度来考虑,这当然是对的,但是笔者认为这并不能完全概括此现象下的实质。

笔者认为,收并购表象是拿地模式,背后是行业发展进入了新阶段,房地产的资本运作和并购大时代来临。

万科曾比喻自己要做好农民种好地,背后的含义就是通过做强房地产各链条,成为经营绩效突出,运营能力强,有核心竞争力的企业,大部分房企经营模式都属于此类。

而名不见经传的宝能,却差点入主万科,差点让万科改姓宝了,这又为何?笔者理解这是一种升维打法,企业经营干不过你,但是我可以通过资本运营来打败你,来控制你,农民干得再好,也是为地主为资本打工,宝能在杠杆收购,资本运作,产融结合这块,无疑要甩万科好多条街。而这种打法,现在还是星星之火,但未来将成为房地产新的主流模式,是会成燎原之势的。

从行业典型的收并购来看,可以小马拉大车,交易对价可以撬动6倍+的权益货值,而交易对价通过杠杆收购,可以实现20-30倍的财务杠杆。

二、金融去杠杆将使开发商出现一大批休克鱼,能否激活关键看两大技能

今天下午,中国人民银行决定,从年7月5日起,下调国有大型商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、城市商业银行、非县域农村商业银行、外资银行人民币存款准备金率0.5个百分点。

这条消息引起很多业内人士







































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