发展有思路规划有远见nbsp工作有

点击上方“ 　　珠海市慢性病防治中心项目建设系该市人大重点议案。为了进一步推动项目建设，办好代表议案，珠海市有关方面专程来到洛阳市，学习考察精神卫生中心建设、发展及管理的先进经验。 　　“所见所闻，令人鼓舞，令人振奋！”在认真听取了洛阳市精神卫生中心主任徐健康的介绍并实地考察后，邓群芳感慨地说：“这里的人，有理想信念，有职业担当，有不俗业绩，十分值得学习！”成绩可圈可点洛阳市精神卫生中心的前身医院，是医院分流出的第一批医院；年，改称洛阳市精神卫生中心。 　　年12月，以徐健康为首的新一届领导班子上任后，针对当时洛阳市精神卫生中心基础差、底子薄的实际情况，不等不靠，创造性地开展工作。他们以打好基础设施建设为切入点，在最短的时间内争取到国家精神卫生万元专项投资；广泛征求意见，深入调查研究，提出了“一年打基础，两年巩固提高，三年上新台阶，五年创精神卫生专科一流”的发展思路和社会化、综合性的精神康复管理服务理念。 　　据有关统计显示，截至年年底，洛阳市精神卫生中心职工人数由人增至人，其中市级优秀专家13人、研究生28人、中高级专业技术人员人；开放床位由张增至张；业务用房面积由平方米增至2.8万平方米。与年相比，该中心年门诊就医人次增长%，住院人次增长%。该中心发展了。患者从发展中得到了实惠，享受到快捷、优质的医疗服务；职工从发展中受到鼓舞，工作热情更高了，精神面貌焕然一新。园林式的就医环境和良好的专科服务让该中心赢得了社会信赖。该中心不断拓展公共职能、开展公益活动，受到肯定。 　　与此同时，洛阳市精神卫生中心的学科建设与教研工作也取得了长足发展，除精神科外，还设有早期干预、失眠、抑郁、物质依赖治疗等专科，附设机构有洛阳市精神卫生研究所、洛阳市心理健康科普教育所、洛阳科鉴法医精神病司法鉴定所等，成为一家名副其实的集医疗、教学、科研、预防、康复、心理咨询与心理治疗医院。该中心先后完成市级特色专科建设项目3个、市级科研项目8个、省级科研项目5个、国家级继续教育项目2个。近年来，洛阳市精神卫生中心先后获得国家“群众满意的卫生计生单位”，河南省“医院”“医院”“群众满意的医疗机构”“医学科普先进单位”“AAA级定点医疗机构”“十一五河南省卫生系统行风建设先进单位”“优秀司法鉴定机构”等荣誉称号。变化翻天覆地人们常说，数据是枯燥的，但数据又是最具有说服力的。让我们一同来看看这些数据对比。数据对比一：项目建设前的年，洛阳市精神卫生中心业务用房面积只有平方米，并且所有建筑均为20世纪70年代建设的老建筑，年久失修，破旧严重，连乡镇卫生院的条件都比不上。通过项目建设带动，目前，这里的业务用房面积达2.8万平方米，全部为新建和改造装修后的建筑，旧貌变新颜。 　　数据对比二：项目建设前的年，洛阳市精神卫生中心有编制床位张，实际常住患者只有人左右。项目建成后，这里的编制床位达到张，现在常住患者在人以上。 　　数据对比三：项目建设前的年，洛阳市精神卫生中心职工有人。项目建成后的今天，职工达到人，并且新进人员均为从高等院校毕业的大学毕业生、研究生。该中心还引进了部分专家，技术力量进一步加强，高层次人才队伍建设初有成效，已发展成为专业技术人员向往的地方。数据对比四：项目建设前，洛阳市精神卫生中心医疗设备少而且档次低。通过项目建设带动，该中心先后添置了16排CT、DR（数字化直接成像系统）、数字胃肠机、彩超、速全自动分析仪、治疗精神疾病的MECT（无抽搐电休克治疗）治疗仪和经颅磁治疗仪，设备总造价由不足万元增至0多万元。数据对比五：通过项目建设带动，洛阳市精神卫生中心的基础设施全面改观：高配锅炉房，重修供热管道，使该中心包括家属院在内实行统一供暖；1.2万平方米的职工宿舍楼有4栋套房，解决了所有搬迁户和新进大学生的住房问题。 　　…………“从年4月改扩建项目工程启动，到年1月全部投入使用，洛阳市精神卫生中心发生了翻天覆地的变化，为近几年来的快速发展赢得了时间和空间！”徐健康说。我们了解到，在规划设计中，洛阳市精神卫生中心根据精神康复社会化、综合性的服务理念，确定了“开放封闭兼顾、医疗康复并重、功能完善、环境一流”的设计建设原则，设计出大病区分布、多功能单元、多档次交融的“回”字形集中式病房结构，使“大病区、小社会、多功能、利康复”的康复模式得到充分体现。实践证明，患者的医疗康复情况明显好于小病区模式，并且患者的精神面貌、功能恢复更容易与社区对接。不少专家、学者对此模式给予了充分肯定。国家卫生计生委、河南省卫生计生委、洛阳市卫生计生委也给予积极鼓励；同时，省内外媒体给予高度 　　徐健康说，第一，环境是基础，服务是根本。在抓好基础建设的同时，队伍建设齐头并进，并且条件与技术、硬件与服务都不能有短板。第二，发展有思路，规划有落实。没有思路的发展是盲人摸象，没有落实的规划是纸上谈兵。决策虽一流，落实变二流，结果必三流；部署用三分，执行用七分，结果定十分。洛阳市精神卫生中心要求每个员工的年度规划不重形式重落实，责任明确，持续改进。第三，办医院要有人才，一个人才带动一个学科。人才与技术都要创新，没有创新，人才只能强一时；没有创新，队伍不能谈强大。第四，只懂技术的医生只能是医疗机器，有文化内涵的医生才是白衣天使。医院文化建设不是可有可无的，而是要做好，处处有体现，人人有实践，年年有发展。 　　徐健康说：“医院机构改革试点单位，重点在创新用人机制和创新激励机制上做文章。实践证明，对人才就要边培养、边使用、边激励。是不是人才，大家说了算，业绩说了算，实践说了算。目前，我们的队伍还年轻，但我们的队伍有希望，有潜力，前途可期。”

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